26 lines
8.1 KiB
Markdown
26 lines
8.1 KiB
Markdown
TYPE|BOOKNAME|AUTHOR|MARKTIME|CONTENT
|
||
--|--|--|--|--
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/7 23:22:35|这种现象被称为“觉醒”或者“除魅”（字面意思是去神秘化或者理性化），德国政治经济学家和社会学家马克斯·韦伯对此的分析可谓淋漓尽致。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/7 23:25:42|历史上，人们总能将那些时髦的欧洲女人的肤色与“有大把时间可以享受”联系起来。几百年来，雪白的肌肤都被视为一种富贵的标志，因为那意味着一个人不需要下地干活。之后的几十年，青铜色变得流行，因为那表示你刚刚度假归来。而现在，黝黑色正当其道。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/7 23:36:11|爱彼在全球拥有700多名员工，其中550名在瑞士的三个生产地中工作，每年生产24000块手表。“皇家橡树”手表价格为8000欧元（针对普通人士的高级产品）到600000欧元（针对高级人士的普通产品）不等。劳力士的蚝式系列是一个绝佳代表，该系列几十年来从未更改设计，整个“皇家橡树”系列也同样如此。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/7 23:37:34|·利润最高的产品属于某一系列中的中等档次。某系列中的入门级产品往往不是用来赚取利润的，甚至也不是用来扩大销售规模的，而是为了推动消费者对该系列的初步体验，从而通过该产品的内在价值培养客户忠诚度，因此入门级产品质量极高。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/7 23:38:06|保时捷的Boxster系列则属于错误的方式，梅赛德斯的A系列虽然取得商业上的成功，却削弱了该公司的地位，宝马1系列也存在很大风险。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/7 23:40:46|这是此种商业模式的主要特点：你需要入门级产品，或者说“便宜”产品，但你需要拥有尽可能少的入门级产品，因为这些产品并非用来“满足销售定额”或是“赚钱”。这种边际结构与金字塔形结构截然相反，后者着眼于短期客户，通过入门级产品赚取利润。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/8 8:26:12|我们也可发现像路易威登一样的品牌管理是多么的不同，它们都采用了钻石模式。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/8 8:33:06|皮尔·卡丹，仅保留金字塔底部，但那是一个极度广阔的基底。品牌气质主要在于对昔日时代的记忆，当时皮尔·卡丹还是顶级设计师，至今在全球范围内拥有高度的顾客辨识度。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/8 22:12:31|星系模式的风险在于，品牌依赖一个单一人物，而这个人物必须甚至随着年龄增长而持续保持警惕，否则一切都会打散。甚至像皮尔·卡丹这样才华超群的人也不能将其品牌维持在较高水平，来保持其星系处于奢侈品范围之内。如今，没有人，或者说几乎没有人认同皮尔·卡丹的梦想，而且他也不再试图传达这个梦想。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/8 22:29:56|奢侈品香水的巨头都不再是香水制造商，而是服装设计师。很明显，这是香水作为奢侈品产品降级的第一步，因为产品本身不再是奢侈品，奢侈品转移到另外一个产业。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/8 22:30:39|香水已不再是持久行业，变得和所有奢侈品一样。新款香水的推出就像新款收藏品或新款洗发液。所以，没有时间建设和培养梦想：必须大规模快速推出新款式。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/9 8:37:12|杜邦正是以这种方式将一种叫作氨纶的纤维打造成了一种品牌，并拥有一个奢侈品式的名字“莱卡”。通过优先选择寻找方式给产品增加价值的奢侈品公司展开业务，杜邦超越了第一级客户（纺织品制造商）的领域，通过广告宣传，直接与终端客户接轨。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/9 8:39:17|在后面这种情况下，客户不仅是从这些机构直接获益的人——考虑到帮助别人的方式（必须是礼物而不能是施舍，要维护他们的自尊心），这一点格外真实——还包括捐赠方。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:00:59|一艘常规30米的游艇的油箱容量是15万升；
|
||
NT|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:03:13|普通汽车加3000次油 每周加一次 可以加50年
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:16:13|时尚产业产品本身不是最重要的，重要的是款式和设计师。这也是时尚业如此强调设计师，并把他们塑造成明星的原因。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:16:56|巴宝莉不是通过宣传原产国（其产品已经不再在英国生产），而是通过一种灵活的“国家品牌”的光环效应来实现利润的最大化：对于全世界的消费者来说，巴宝莉就代表着英国，这就够了。他们不是在为原产地，而是为了这些格子花纹象征着的那个贵族皇室国度而购买。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:22:06|奢侈品的确从艺术中传承了一点：要创造超越功能性效能的价值。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:28:31|奢侈战略中最不可能的就是藐视这些对生产作出贡献的人。前文提到的血汗工厂是耐克的，不是真正的奢侈品品牌的。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:28:47|·本质上来说，奢侈品致力于创造一个永恒的美的世界。这也是为什么它与艺术联系如此紧密。但是用劣质原料、剥削或缺乏道德的方式是创作不出艺术或美的。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:33:04|蒂芙尼不买任何来自缅甸的红宝石，不管它们质量有多好，因为担心这些宝石来自北部战乱地区或者走私。此外，蒂芙尼很早就成为在阿拉斯加开矿的反对者，还签署了《布里斯托尔湾保护公约》。从2002年起，它就不再使用真珊瑚作为原材料，并且在负责任采矿方面作出了显著的改善。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:35:40|在蒂芙尼的官网上，有这样一句话：“自然是我们最好的设计师，可持续性是我们最重要的设计”，而它也是依此行动的。
|
||
HL|奢侈品战略：揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略（原书第2版）|（法）VincentBastien|2021/12/11 8:39:32|奢侈品创造、介入梦想但从来不多谈论后台的工作，这也是为了保持梦想的鲜活程度。
|